Een klein team dat bedrijven helpt om minder te doen en meer te bereiken
glacier-soar is ontstaan uit frustratie. Niet over te weinig middelen, maar over te veel ervan.
We werkten in organisaties waar elke vergadering nieuwe projecten opleverde. Waar elk kwartaal nieuwe prioriteiten werden toegevoegd, maar oude nooit verdwenen. Waar teams zich verzopen in initiatieven die niemand zich een jaar later nog herinnerde.
Op een gegeven moment realiseerden we ons: dit is geen productiviteitsprobleem. Het is een ontwerpprobleem.
Organisaties zijn ontworpen om dingen toe te voegen, niet om ze weg te laten. Er zijn afdelingen die innoveren, maar geen afdelingen die elimineren. Iedereen voegt waarde toe; niemand haalt waardeloze dingen weg.
We besloten om een ander soort adviesbureau te beginnen. Eén dat bedrijven helpt te schrappen in plaats van te verzamelen.
Geen strategische toevoegingen. Geen extra lagen. Geen nieuwe frameworks.
Alleen helderheid door reductie.
Het is gemakkelijker om een nieuwe functie toe te voegen dan om te beslissen welke bestaande functie je moet verwijderen. Weglaten vereist moed.
Bedrijven die één ding uitstekend doen, overleven langer dan bedrijven die tien dingen gemiddeld doen.
Als alles belangrijk is, is niets belangrijk. Echte strategie betekent zeggen wat je niet doet.
We beginnen niet met wat je zou moeten toevoegen. We beginnen met wat er al is.
We analyseren je producten, diensten, processen en initiatieven. We identificeren wat waarde toevoegt en wat alleen ruimte inneemt.
Vervolgens helpen we je om af te bouwen. Niet willekeurig, maar strategisch. We verwijderen wat afleidt van wat belangrijk is.
Het resultaat is geen lege organisatie. Het is een gefocuste organisatie. Eén die weet waar ze voor staat en waar ze naartoe gaat.
"Ze hebben ons geholpen om van 23 producten naar 7 te gaan. Onze klanttevredenheid is met 41% gestegen omdat mensen eindelijk begrijpen wat we aanbieden."
— Sophie De Vries, directeur Nordica Group